Learning Socioracy collaboration in the community

Learning Socioracy collaboration in the community

Onze samenwerkingsstructuur is ingericht naar de zogenaamde beleidsmakende ‘kringstructuur’. De kringen zijn

werkgroepen of afdelingen en voor alle Widdies open toegankelijk. Informatie is voor iedereen transparant ge-
deeld. De kringen hebben een fluïde samenwerking, en de focus ligt op het delen en rouleren van taken. Ze worden

afgewisseld omdat een enkele deelnemer vervangbaar wil zijn, als die zich bijvoorbeeld op eigen projecten wil
concentreren.
De kringen geven de maker een centrale plek in de organisatie. Iemand sluit zich aan omdat diegene zichzelf wil

bekwamen in de taken of juist zijn of haar eigen kennis en enthousiasme in een groep wil delen. Of om een ini-
tiatief te nemen natuurlijk! Hier vindt dan ook een fundamenteel deel van de talentontwikkeling plaats: in een

gedeelde en veilige setting, buiten je eigen artistieke werkpraktijk. Hierin ligt een groot deel van het succes van
TimeWindow als talentontwikkelingsorganisatie.

Binnen hun beschreven domein (bijvoorbeeld een activiteitenprogramma) nemen de kringen zelfstandig beleids-
besluiten met consent. Samen, en van onderop, wordt beleid gemaakt en initiatief genomen. Binnen de con-
sent-besluitvorming zijn aanwezige verschillen een welkom vertrekpunt.. Sleutel hiertoe is gelijkwaardigheid bij

de besluitvorming, waarin elk argument telt. Het gaat verder dan democratie, verder dan een diverse samenstel-
ling van een organisatie of team. Want daar kan nog steeds sprake zijn van autocratie en uitsluiting.

Vervolgens combineert de sociocratie participatief samenwerken met efficiëntie en leiderschap, zodat je de
vruchten plukt van beide. Samenwerking ontstaat door een circulair samenspel. Via de twee vertegenwoordigers

van 1 kring in de hoger gelegen kring en een heen en weer-beweging tussen bottom up en top down, worden bete-
re besluiten genomen. Leiderschap is een rol die zorgt voor het aansturen en bewaken, maar die geen eenduidige

macht heeft en juist vertrouwen en mandaat nodig heeft. Medezeggenschap op deze schaal organiseren is nieuw
voor Rotterdamse makers. Ze moeten het leren en ervaren, maar blijkt direct een positief effect op hun praktijk te
hebben.